2020年7月21日，南鸿装饰第二季度分公司经理会议暨半年度总结会于开元名都大酒店顺利召开。本次会议内容主要围绕上一季度取得的成绩、各项工作内容的总结以及对PK赛中获胜部门进行嘉奖展开。同时落实目标计划，为第三季度的工作开展做准备。
逆风成长，聚力共赢
董事长祝旭慷首先做开幕致辞。讲话中他透露，2020年上半年度总产值和总客单数较上年度分别上升了35%和47%，获得了大幅增长，发展态势良好，并对过去半年公司所取得的成绩做了肯定。
祝董认为，在疫情中后期公司业务能够很快恢复，虽然得益于行业积极向好的发展态势，但更重要的是离不开大家的共同努力。
2020年下半场开局，我们不仅要充分发挥自身优势，还需要保持竞争力。这就对我们提出了更多新要求，不仅要将业务往多样性方面发展，还需要从供应链产业打造方面发力，走在行业前列，引入智能家装体系，提高自身议价能力；同时继续发挥南鸿优势，将客户满意度前置，争取经济效益和社会效益双丰收。
宁波地区总经理鲍世利也就二季度宁波市场的情况作了一定分析和经验分享，他认为工地品质是家装公司立足的根本，因此需要不断提升工艺水平，也需要就工艺节点对客户进行教育输出，获得客户认同也是做好口碑的关键。
杭州地区总经理李惠华则就公司的重点工作进行了论述。第一，具体工作要以数据和结果为导向，遵循公司产品规则，深入对老客户群体的维护和挖掘，做好管理和日常工作。
第二，总部大楼重新定位。随着新的产品展厅的问世，代表着公司在产品，文化和软装方面又有了新的输出方式，在格调以及定位上更为年轻化，对提升公司整体形象有很大助益。下季度我们要依旧将中高端用户以及改善型用户为主要抓手，在增强客户粘性上狠下功夫，以实现公司跨越式发展。
共同见证荣耀时刻
经过二季度的努力，各分公司经理也各显神通，PK赛中尽显风采。让我们一起共同见证荣耀时刻，分享嘉奖荣光。
经验分享，路在脚下
会上，各分公司经理也分享了上季度自身的工作心得和经验总结，共同交流，汲取养分。
总结中，用户粘性成为各分公司经理口中的高频词。他们分别从自身工作出发，从业务流程，员工管理，客户管理，客户维护，大到项目跟进，小到工作细节，工作目标拆分，都一一详述，毫无保留，让与会的所有人都受益匪浅。
