“密室求生”的苏宁

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发表于: 2015-03-23 09:36
    在苏宁转型时,张近东给外界偏执与顽固的感觉。苏宁计划,到2020年苏宁传统零售公司将成为万亿规模的零售公司,体系涉及多样性横跨了家电、数码、图书音像、日用百货、酒店预订、在线机票销售、金融产品等,涉及了消费者生活的方方面面。这份远大计划始于2011年,张近东当时却表示中国未来的零售业将是线上线下融合的O2O模式,因此苏宁的先发优势至少有两到三年。但根据财报显示,2012年第一季度营业利润同比下滑21.13%,往后的11个季度里苏宁都没有实现营业利润的同比正增长。2014年上半年净利润同比下滑202.93%,爆出了上市以来的首次亏损,亏损额度达到了7.5亿元。
     苏宁并非不努力,它是最早感知互联网并做出改变的企业,那么问题出在哪里?张近东认为,现在转型发展农村电商,在开发农村消费潜力的同时,更重要的是通过电子商务的平台,嫁接各种服务农村的资源,帮助农产品实现高效流通,提高农村收入水平。农村电商的发展,正在成为推进农产品标准化,推动农业现代化,帮助农产品进城,服务三农的重要支撑。
    2015年将成为苏宁关键的一年,好消息是有利的外部政策以及苏宁的领导人依然在苏宁互联网转型中并没有放弃。苏宁副总裁任峻在春季部署会上面对员工们的种种情绪,说:“转型要付出代价,苏宁做了这么多的投入,即将获得回报。”

“密室求生”的苏宁

 
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