董事长发言
“铁打的营盘，流水的兵，历经见证麦丰15年，成功有可圈，不足须长鸣。”
阿健表示，行业在悄声变化，变得更有竞争力，更能体现手艺人的价值存在。解客户不解之迷，急客户所急，是当下手艺人必备的价值观。
创始人发言
公司能发展到现在，因为我们一直在发现和改进问题，不是停留在口头，而是一项项落地。
“自我认知，发现各部门存在的不足，解决问题，在接下来的78天中，学习和推进，梳理手头工作和资源，各位全力以赴！”
朱总在四天的各场会议中对每个部门的数据做盘点，分析当下市场发展，从公司发展角度给出合理的工作建议，并指出第四季度工作建议、未来公司发展方向及改革试点内容。
设计部&工程部 配合精细化
对麦丰来说，业主的满意度是头等大事，更是麦丰十五年来持续经营的资本。
设计部与工程部的配合需要更精细化，确保图纸，预算无出入。项目经理在保证工地质量的前提下，提高服务意识和沟通能力并且积极配合区域楼盘的开发，要将工地当做门店去经营。
除此之外我们还要加强对工人的管理和培训，用好的服务体现价值。
“工地对接很及时，项目经理人不错，对矛盾以退为进，理性处理工地上的问题，愿意跑工地，主材积极对接，省去了我很多的麻烦”。
设计部用真实的工地案例对需改进的方面进行梳理总结，用业主对项目经理的评价进行重点表扬。
