7月29日下午，月度项目经理大会在工大的南鸿教室召开。南鸿创始人财务总监陈玲、总经理李惠华、工程总监蒋文君、各分公司经理以及各部项目经理参加会议。会议由蒋文君主持。
会议从培训开始。工程项目一直以来都是建筑装饰企业生存与发展的重要基础，了解并落实好施工规范的重要性不言而喻。因此本次培训也从项目施工的最新发展方向讲起，并从材料、成本等方面进行延展，让大家都受益匪浅。
会上大家也带来了自己的案例和经验分享。施工流程虽然有一定的规范流程，但是在施工过程中遇到的问题却不尽相同，因此也需要大家群策群力共同解决。在此过程中每个人都能够汲取知识，取长补短。
蒋总在项目经理的分享中也会带着解决方案和问题，现场跟大家讨论交流，输出观点和结论，同时也提醒大家要加强项目的风险管理意识，重点防范工期延期等履约风险，提高项目效益。此外，安全生产也被多次提及，项目经理们要从严从细落实安全生产，牢记安全底线，时刻保持警惕, 疫情防控常抓不懈。
“火车跑的快，全靠车头带。”公司和部门的发展离不开 “领头羊”，大会为项目管理上表现优秀的项目经理给予嘉奖！他们是公司和团队的好的带头人，推动团队进步，带动公司持续向前。
李总则主要抛出了几个观点，一是我们要抓住当下主要的改善型客户，提高自己的能力，熟悉掌握好项目的各项事宜，其次公司也在面临改革，新一轮的产品研发也正在展开，需要各部门更好的协同配合，同时高温天气台风天气带来的影响，需要管理层更好的关怀员工，做好应对工作。
会末，陈总在会上再次向大家强调了工作细节的重要性，也在规范工作流程方面提出了建议，希望工程资料及时整理，按专业系统归类，在填报交接时项目齐全，记录准确，这也能作为工程检查、验收、管理、使用、维护的依据，这是工作之责，也是对客户负责的极致体现，行业竞争走到最后，拼的就是细节和服务的极致，希望大家都能引起重视。
信守承诺，用心成就客户；精品交付，做实每一个动作；持续改进，努力争取每一点进步。相信每一次的交流会议，都会让大家不断吸取经验，为实现集团公司“高品质、可持续发展”奋斗拼搏。
